普路集团与西宁省财政厅举行会晤

2025年7月31日，来自新加坡的供应链结构服务专家——普路集团（Protus Group）代表团与越南西宁省财政厅举行会晤，围绕“破解企业增长瓶颈，推动区域产业升级”这一主题，展开深入交流。

出席接待会议的嘉宾包括：

财政厅方面：陈廷全先生（Ông Trần Đình Toàn），财政厅副厅长，主持会议；陈玉绒女士（Bà Trần Ngọc Nhung），企业促进与支持中心主任；陈氏玄儿女士（Bà Trần Thị Huyền Nhi），企业促进与支持中心专员；卞吴香琼女士（Bà Biện Ngô Hương Quỳnh），企业促进与支持中心专员；阮武达先生（Ông Nguyễn Vũ Đạt），企业促进与支持中心专员；阮祥英女士（Bà Nguyễn Tường Oanh），企业促进与支持中心专员。

经济区管理委员会方面：武英灵先生（Ông Võ Anh Linh），省经济区管理委员会副主任；陈永泰先生（Ông Trần Vĩnh Thái），计划与投资处副处长。

周青龙先生（Ông Châu Thanh Long），工贸厅副厅长。

外事厅方面：丁氏金琨女士（Bà Đinh Thị Kim Quyên），合作与领事事务处副处长。

Protus Group 由董事长兼总裁高明辉先生率团，随行成员包括越南公司总经理刘志永、市场总监王力等核心高管。

面对企业的增长难题，结构型解决方案更具现实意义

 会上，Protus Group 结合其在越南市场的多年深耕经验，向西宁省财政厅分享了当前众多本地企业所面临的普遍痛点：

1、有订单，但没有足够的能力采购原材料或组织生产，产能无法满足客户需求

2、货卖出去了，但是回款很慢，不能持续运营，或扩大规模。

3、贸易中结算方式有冲突（比如：你想要现金，对方只能开信用证）。

4、缺少客户？或客户不愿意买你的货？或生产了就没钱做营销？总之销量做不大。

这些问题背后，反映的正是越南企业在扩产、出海、提效的关键阶段中最常见的 “结构性掣肘”。Protus Group董事长兼总裁高明辉先生强调：与其让企业在成长过程中疲于应对，不如从供应链结构入手，提前设计出一条稳健可控的增长路径。

典型案例：帮助昆嵩某淀粉企业实现 5 倍增长

在分享环节中，Protus Group 特别介绍了一个来自昆嵩的标杆案例：

一家变性淀粉企业，因海外订单骤增而面临巨大交付压力，却苦于原料紧缺、周转不畅、缺乏对接资源，半年之内放弃多个订单，损失超过 500 亿越南盾。 自 2023 年与 Protus Group 合作以来，Protus Group 帮助企业采购原材料，并提供账期与付款协调机制，缩短项目交付周期 40%，将回款周期控制在20天以内；最终，该企业在一年内实现营业额 5 倍增长，成为“有单敢接、有钱敢赚”的增长样本。

不只是增长，更是“共建共享”

Protus Group 成立于2013年，总部位于新加坡，是东南亚领先的供应链结构设计与执行服务商，累计业务发生额超过 200 亿美元。自 2021 年进入越南以来，覆盖农产品深加工、塑料化工、包装、医疗器械、有色金属、消费品等多个核心行业，帮助众多越南企业解决增长期的关键问题，累计业务量超过 2000 万美元，服务续签率保持在 100%。

西宁省财政厅相关负责人表示：“西宁正在推进产业高质量发展，希望能够引进先进的成功经验、高效的管理方法和实际的支持，帮助本地企业发展。Protus拥有专业经验和丰富落地能力，能帮助我们的本地企业‘敢接单、敢扩产’，也有助于我们整个省域的产业基础更稳健。”

高明辉先生在会上表示：“这不仅是商业行为，更是一种长期责任的承担。我们希望越南的企业不仅能够‘接得住订单’，还要‘撑得起规模’。 Protus 不只是帮客户成长，更想和地方政府一起，共建一个能持续发展、有内生动力的产业体系。”

高明辉先生还表示，在未来，Protus 将继续扎根越南，充分发挥新加坡企业优势，联动各级政府、园区、行业龙头及协会，围绕产业升级、区域发展、国际对接三大目标，为企业提供稳健可控的增长路径，构建更有韧性、更可靠的供应链发展生态。