Tầm nhìn quản trị và năng lực nội tại: Chìa khóa vàng cho doanh nghiệp bao bì

Vừa qua, Protus Supply Chain Vietnam đã phối hợp cùng Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam – Chi nhánh khu vực TP HCM (VCCI-HCM) tổ chức hội thảo chuyên sâu nhằm tháo gỡ các nút thắt và định hướng con đường phát triển bền vững cho ngành bao bì trong bối cảnh mới. 

Sự kiện diễn ra vào chiều ngày 25/3 tại phường Thủ Dầu Một, TP. HCM, quy tụ các chuyên gia đầu ngành, đại diện cơ quan quản lý và đông đảo cộng đồng doanh nghiệp bao bì Việt Nam. 

Hội thảo diễn ra thành công với sự tham gia của đại diện cơ quan quản lý, chuyên gia, cố vấn cùng hơn 100 doanh nghiệp bao bì Việt Nam 

Nâng tầm năng lực nội tại: Từ "lợi thế giá rẻ" đến "năng lực cạnh tranh bền vững"

Mở đầu bài tham luận, ông Hong Decheng - Tổng Giám đốc Tập đoàn Protus, đặt ra một thực trạng đầy trăn trở: "Đơn hàng ngay trước mắt, nhưng vì sao bạn vẫn không dám nhận?". Đây chính là bài toán về cấu trúc tài chính và năng lực tổ chức nguồn vốn mà nhiều doanh nghiệp bao bì đang gặp phải. Trong khi một số đơn vị có thể nhận đơn thoải mái, báo giá linh hoạt và giao hàng ổn định, thì số còn lại vẫn loay hoay trong vòng xoáy: có đơn hàng nhưng thiếu vốn thu mua nguyên liệu.

Theo CEO Protus, sự khác biệt căn bản giữa một doanh nghiệp tăng trưởng đột phá và một doanh nghiệp đang dậm chân tại chỗ nằm ở khả năng quản trị và tối ưu chuỗi cung ứng.

Ông khẳng định rằng, trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động không ngừng, năng lực cạnh tranh cốt lõi của ngành bao bì hiện nay đã thực hiện một bước dịch chuyển mang tính bước ngoặt. Đó là sự chuyển đổi từ mô hình "Dựa vào cơ hội" (Opportunity-driven) — nơi doanh nghiệp chỉ bị động chờ đợi và phụ thuộc vào vận may thị trường — sang mô hình "Dựa vào năng lực" (Capability-driven).

Trong tư duy mới này, trọng tâm không còn nằm ở việc tìm kiếm đơn hàng, mà tập trung vào hai trụ cột then chốt: Giải quyết vòng quay vốn lưu động và Năng lực phân bổ nguồn lực tối ưu. Một doanh nghiệp thực sự mạnh là doanh nghiệp biết cách thiết kế cấu trúc tài chính và quy trình vận hành hợp lý để mỗi đơn hàng thực tế trở thành "đòn bẩy", giúp giải phóng dòng tiền và đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục, không bị gián đoạn bởi các áp lực thanh toán hay biến động chi phí nguyên vật liệu đầu vào.

Ông Hong Decheng - Tổng Giám đốc Tập đoàn Protus, chia sẻ về chiến lược phát triển năng lực nội tại của doanh nghiệp

Giải pháp đột phá từ mô hình quản trị chuỗi cung ứng 

Để tháo gỡ nút thắt này, Protus mang đến giải pháp hỗ trợ chuỗi cung ứng toàn diện, giúp doanh nghiệp thay đổi mô hình vận hành truyền thống.

• Xoá bỏ rào cản từ tiến độ thu hồi dòng tiền: Ở mô hình cũ, doanh nghiệp phải chờ thu hồi công nợ (thường kéo dài 60-90 ngày) mới có vốn cho chu kỳ mới. Protus giúp doanh nghiệp duy trì sản xuất liên tục, không bị gián đoạn hay chi phối bởi tốc độ trả thanh toán của khách hàng.
• Chủ động nguyên liệu từ sớm: Giải pháp của Protus cho phép doanh nghiệp chủ động sắp xếp chi phí và thu mua nguyên vật liệu ngay từ giai đoạn sớm từ nhà cung cấp do doanh nghiệp chỉ định. 
• Kiểm soát và truy xuất toàn diện: Không chỉ tối ưu từng khâu đơn lẻ, hệ thống của Protus đảm bảo mọi dữ liệu từ thu mua, sản xuất đến bàn giao đều minh bạch, có thể truy xuất rõ ràng và tuân thủ các tiêu chuẩn hiện nay.

Đồng thời, ông Hong Decheng nhấn mạnh: "Mọi hoạt động nên xoay quanh đơn hàng thực tế". Khi dòng tiền luân chuyển trật tự và bám sát giao dịch thực, doanh nghiệp sẽ có đủ sức mạnh để gia tăng quy mô đơn hàng và củng cố sự ổn định của tệp khách hàng.

Kết luận 

Hội thảo đã khép lại với những định hướng rõ nét về ngành bao bì Việt Nam hiện nay, hướng đến mục tiêu “xanh” và liên kết mạnh mẽ. Qua đó, Protus Supply Chain Vietnam cam kết sẽ tiếp tục đồng hành, cung cấp các giải pháp chuỗi cung ứng toàn diện để hỗ trợ doanh nghiệp hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững trong tương lai.